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                Das sind Wir!

Das Team

 

 Bernd Kühme

  • Studium an der Universität Tübingen, Geisteswissenschaften, 1. Staatsexamen
  • BWL Studium an der FH Reutlingen, Dipl. Betriebswirt FH Schwerpunkt Außenwirtschaft
  • 30 Jahre Erfahrung im Vermitteln von komplexen Lernprozessen
  • 25 Jahre Erfahrungen im Bereich Planung und Implementierung von Logistik und Warenflüssen
  • 18 Jahre Projekterfahrung im Handel, Automotive Umfeld und logistische Dienstleistungen
  • über 10 Jahre fundierte Kenntnisse aus Beratungsuntermehmen zur OEM Betreuung, Prozeßoptimierung und Projektmanagement
  • ehemaliger Mitarbeiter des Beraterteams der festool-engineering GmbH
  • KVP Trainer Ausbildung

 

Beratungsschwerpunkte:        Prozeßanalysen, Prozeßdesigns, Sollprozeßentwicklung und Umsetzungen nach Prozeß-Effizienz Gesichtspunkten,

                                                   Prozeßoptimierungen im Produktions- und Adminbereich

 

 

Dr. Florian Wollrab 

  • Studium der Handelswissenschaften an der WU Wien, Abschluss Dr.rer.soc.oec. (mit Auszeichnung)
  • 5 Jahre Erfahrung in der Top-Managementberatung (McKinsey&Company, Inc.), internationale Projekte für Versicherungen, Gesundheitswesen, Transport und Logistik
  • 2 Jahre Interimsmanagement als Head of Transformation und Mitglied des Leadership Teams im englischen Gesundheitswesen (Essex)
  • Über 5 Jahre Selbständigkeit als Berater in der DACH Region mit Fokus auf Change Management, Prozessoptimierung, Strategieentwicklung für KMUs und Führungskräfte Coaching

 

 

 Beratungsschwerpunkte:      Strategische Konzepte und Begleitung von Transformationsprozessen
                                                    Prozessoptimierungen im Adminbereich
                                                    Branchen: Dienstleistungssektor, Gesundheit, Produktionsbetriebe

 

 

 

Helmut Roike

  •  Speditionskaufmann und Verkehrsfachwirt mit über 20 Jahren Erfahrungen aus den Bereichen Qualitätsmanagement Logistik, Transport, Lebensmittel und Security
  • Seit 15 Jahren selbständiger Auditor, Berater und Trainer zu QM Themen, Management Standards, Lebensmittelsicherheitsstandards, sozial ethische Standards und Arbeitssicherheit
  • Langjährige Erfahrung aus der Durchführung von insgesamt ca. 1200 externen Audits und über 100 Beratungsprojekten
  • Externer Trainer für die Themen Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, Energie, Unternehmensethik sowie weitere Management-Systeme
  • Trainer für Interne Auditoren, Lieferanten Auditoren und andere Externe Auditoren
  • Eigene Trainings und Schulungen im Bereich ISO Zertifizierung
  • KVP Trainer mit Lean und Sixt Sigma Erfahrungen

 

Beratungsschwerpunkte:        Vorbereitungen für externe Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitssicherheits-, Energie-, Automotive-, Lebensmittel-/-verpackungs-Audits

                                                   Interne und Lieferanten-Audits ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001/45001, IFS Food und Logistics, BRC Food und Packaging,                                                    SMETA und Security (TAPA, AEO, Reg. B)
                                                   Weitere Beratungen und Vorbereitungen zu allen oben aufgeführten Themenkreisen
                                                   Branchen: Qualitätsmanagement Logistik, Transport und Spedition, Automotive, Lebensmittel, Lebensmittelverpackungen, Security                                                    und Dienstleistungsgewerbe

 

 

Dipl. Ing. Stephan Bankwitz

 

 

  • Dipl. Ing. Maschinenbau Uni Karlsruhe
  • Seit 2011 selbständiger Berater und Interims-Manager für Lean Themen im Produktions- und Adminbereich
  • 10 Jahre Berufserfahrung in einem  süddeutschen Beratungshaus mit Schwerpunkt Lean Management, Lean Production
  • 10 Jahre Erfahrung im Bereich Automobilzuliefererbranche

 

 Beratungsschwerpunkte:          Schlanke Managementsysteme, Leanproduction und Leanadmin

                                                      Konzeptionen und Einführung von Shopfloormanagement

                                                      Interimsmanagement und Übernahme von Taskforce Einsätzen

                                                      Fabrik- und Standortkonzepte


                        geradlinig         transparent         authentisch


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